Чтобы быть эффективным, руководитель должен работать на опережение, предупреждая проблемы еще до их появления. Но, на практике, большинство менеджеров предпочитают тушить пожары, доводя ситуацию до того состояния, когда ее уже Подробнее
Далеко не каждая задача, которую руководитель ставит своим подчиненным, делается вовремя и с ожидаемым эффектом. Анализ причин невыполнения заданий показывает, что добросовестные и квалифицированные сотрудники периодически испытывают объективные трудности, которые они Подробнее
